Neue Geschäftsziele erreichen

Eine gute IT Strategie ermöglicht die flexible und effiziente Unterstützung der Kern-Geschäftsfähigkeiten, die benötigt sind für die Erreichung der Geschäftsziele. Die Strategie definiert die Ziellandschaft, einen umsetzbaren Technologiefahrplan als auch eine Investierungsplanung.

Absicherung des Unternehmens

Unternehmen sind in immer komplexeren Umgebungen, wo Themen wie die GDPR Global Data Protection Regulation und Netzsicherheit einen tiefen Impact auf Risiken- und Informationsmanagement haben, tätig.  Eine klare Informationsnutzung- und Prozessabhängigkeit-Analyse stellt eine transparente Risikokarte und einen konkreten Aktionsplan zur Absicherung des Unternehmens dar.

Neue Produkte und Services Entwicklung

Die Produkte, Märkte, Kunden und Prozesse werden  auf Digitalisierungsmöglichkeiten überprüft  und die verschiedenen Digitalisierungsoptionen werden dargestellt.

Bessere Entscheidungen durch eine bessere Einsicht

Geschäftsdaten sind versteckt in die verschiedenste funktionelle Silos innerhalb der Organisation. Eine Informationsanalyse, basiert auf die wichtigste KPIs und Geschäftsfähigkeiten (Capabilities) formt die Basis einer Schrittweise Business Intelligence Ansatz, der eine schnelle Einsicht in die Organisationsleistung erlaubt.

IT Assets und Fähigkeiten Feststellung

Validierung und Wertschätzunge des geistigen Eigentums und andere IT  Assets, sowie IT Landschaft, Prozesse und Fähigkeiten für Eigenwert, Wirksamkeit, Risiken und strategische Eignung.

Effiziente, hochwertige Prozesse

Die Kerntätigkeiten und -prozesse des Geschäfts werden auf Informationsversorgung und IT Unterstützung analysiert. Daraus wird eine optimierte IT Landschaft und einen umsetzbare Technologiefahrplan, samt Investierungsplanung, dargestellt.

Operationelle Geschäftssicherheit

Die kritischen Geschäftsprozesse und -daten werden analysiert auf Risiko, Impact und Verfügbarkeit. Daraus wird eine Lückenanalyse, als auch einen Kontinuitätsansatz und eine Implementierungsplanung formuliert.

Die richtige Daten für die richtige Prozesse

Das Informationsmodell in Unterstützung der Geschäftsprozesse wird analysiert und einen Master-Daten-Konzept und Informationsfluss dargestellt. Daraus wird die richtige Daten- und Integrationsarchitektur abgeleitet, damit die heutige und zukünftige Informationsbedürfnisse des Unternehmens effizient and qualitativ abgedeckt werden können.

Umsatzsteigerung und Kosten-Optimierung

Analyse der Kunden-Interaktionsprozesse und -Schnittstelle auf Optimierungspotenzial. Erstellung einer Multi-Kanal "Customer Journey" Strategie, Ziel-Prozesslandschaft, Architektur und Roadmap.

Applikationskosten und Effizienz Optimierung

Die Applikationen werden auf Herausforderungen, Funktionsüberlappungen, Leistungsschwäche und -lücke analysiert und ein Rationalierung-Planung, zur Optimierung der Kosten und Prozess Unterstützung, definiert.

Verbesserte Prozess Effizienz durch bessere IT Unterstützung

Viele operationale Prozesse sind ineffizient oder ineffektiv, was häufig auf unzureichende oder fehlerhafte Informationsversorgung zurückzuführen ist. Eine Informationsfluss-Analyse identifiziert diese Informationslücke und hilft wirksame Lösungen zu identifizieren.

Optimierung der Partner Kosten und Effizienz

Analyse der Partnern auf Fähigkeiten, Performance,  Kostengleichstellung, Überlappungen, strategische Skills, vertragliche Anreize usw.

IT Kosten und Effizienz Optimierung

Analyse der IT Organisation, Struktur, Prozesse und Fähigkeiten zur Optimierung der Geschäftsstrategie-Unterstützung.

Vergrösserte Kontrolle der IT Kosten

Analyse und Entwurf einer IT Finanzplanung, inklusive Budgetierungsprozesse und Bewertung der IT Finanzen.